Draag jij als enige de volle verantwoordelijkheid voor het succes van je team?
Uiteraard niet.
En toch is het zeer vanzelfsprekend dat je je wel degelijk eindverantwoordelijke voelt.
Bijgevolg
- steek je eindeloos veel tijd in het bedenken en uitwerken van oplossingen voor allerlei problemen binnen je team
- gaat de rest van je tijd naar het opmaken van rapporten en behandelen van emails
- kom je nauwelijks aan je eigen werk toe
Groeit het je stilaan allemaal boven het hoofd?
Als je ook je lange termijn ambities wil waarmaken, zal je sommige dingen anders moeten aanpakken dan je tot nu toe deed. Waarschijnlijk vind je het lastig om vanop een afstandje naar jezelf te kijken en te zien welke stappen je kan (en wil) zetten.
Ik doe niets liever
dan gedreven leidinggevenden als jij helpen hun authentieke (energieke) leiderschapsstijl te (her)vinden. Samen komen we tot inzicht hoe je met minder moeite een veel beter resultaat boekt. Al gauw merk je dat de teamspirit binnen je team als vanzelf aanwakkert. En hoe er terug balans sluipt in je eigen work/life.
De hefboom hiervoor is het bewust inzetten van jouw specifieke troeven. En van de specifieke troeven van je teamleden. Zonder erin te overdrijven. Op een manier die onmiddellijk en blijvend resultaat geeft. Dit alles onder het motto:
Play your strength and manage your weaknesses
Want niemand is perfect. Maar een team kan dat wél zijn!
